Administración y Organizaciones https://rayo.xoc.uam.mx/index.php/Rayo <p style="text-align: justify;"><em>Administración y Organizaciones</em> es una publicación semestral en flujo continuo editada por la Universidad Autónoma Metropolitana, a través de la División de Ciencias Sociales y Humanidades de la Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Xochimilco, Ciudad de México. Su primer número se publicó en noviembre de 1998 con el objetivo de aproximarse a la realidad administrativa y organizacional -regional y local- a partir de trabajos originales derivados de la investigación científica y rigurosa. </p> <p style="text-align: justify;">DOI de la Revista: <a href="https://www.doi.org/10.24275/uam/xoc/dcsh/rayo">https://www.doi.org/10.24275/uam/xoc/dcsh/rayo</a></p> es-ES <p style="text-align: justify;">Es responsabilidad de los autores garantizar que los manuscritos enviados a <em>Administración y Organizaciones </em>sean originales, que no hayan sido publicados y no estén considerados para su publicación en otra revista. Como parte de una política de la revista, <strong>todos los manuscritos recibidos serán sometidos al software iThenticatev para identificar que las fuentes utilizadas fueron citadas de manera correcta y asegurar que los artículos sean originales e inéditos</strong>, aquellos artículos que tengan párrafos clonados de otras fuentes no continuarán con el proceso de dictaminación.</p> <p>El lector es libre de compartir o adaptar el material en cualquier medio o formato bajo las condiciones siguientes: <em>(1)</em> debe reconocer adecuadamente la autoría, proporcionar un enlace a la licencia e indicar si se han realizado cambios; <em>(2)</em> no puede utilizar el material para una finalidad comercial y <em>(3)</em> si remezcla, transforma o crea a partir del material, deberá difundir sus contribuciones bajo la misma licencia que el original.</p> <p>Cada autor es responsable del contenido de su artículo. 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A multidimensional analysis of its theory and praxis from its organizational structure https://rayo.xoc.uam.mx/index.php/Rayo/article/view/617 <p>In today's administrative praxis, bureaucracy still manifests in firms through its organizational structure, hindering management processes through unperceived and, therefore, unstudied practices. The aim of this research is to identify the theoretical principles of bureaucracy and its theoretical-practical convergence with structuralism and its dimensions in firms. Throughout an exploratory and descriptive study, a documentary review of the significant bureaucratic theory authors and the organizational structure's fundamental researchers was carried out. This comparison made it possible to identify how the dimensions of bureaucracy closely converge with the dimensions of structuralism. This multidimensional analysis bridges the gap between the two theories, enabling organizations to understand the threat posed by bureaucracy and the impact of the main structural dimensions (centralization, formalization, and specialization) on other organizational factors —both formal and informal— while taking into account the contingencies to which their organizational structure is exposed.</p> Carlos Arturo Vega Soto, Juana Patlán Pérez Derechos de autor 2026 Administración y Organizaciones http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 https://rayo.xoc.uam.mx/index.php/Rayo/article/view/617 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 -0600 Intervención y opacidad en las organizaciones: conflicto, poder y sentido https://rayo.xoc.uam.mx/index.php/Rayo/article/view/672 <p>Este artículo se inscribe en el campo de la intervención organizacional desde la tradición psicosociológica francesa y analiza la intervención como práctica crítica frente al managerialismo contemporáneo. A partir de un enfoque teórico-conceptual, se articulan de manera explícita la intervención organizacional, la opacidad institucional y el conflicto como condición de producción de sentido. La organización es concebida como un objeto multi-determinado atravesado por dinámicas inconscientes y pactos implícitos que limitan su inteligibilidad y transformación. Se sostiene que intervenir no implica aplicar técnicas de mejora, sino construir dispositivos que permitan trabajar el conflicto, la ambivalencia y la incertidumbre. El artículo enfatiza así un posicionamiento crítico y clarifica su aporte conceptual al proponer la intervención como práctica orientada a reabrir espacios de deliberación y reconstrucción colectiva de sentido.</p> Luis Montaño Hirose Derechos de autor 2026 Administración y Organizaciones http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 https://rayo.xoc.uam.mx/index.php/Rayo/article/view/672 Tue, 28 Jul 2026 00:00:00 -0600