La Nueva Gestión Pública. Consecuencias y desafíos en la transferencia organizacional del modelo en una corporación policial

  • Luis Enrique Manzano Peña Universidad Autónoma Metropolitana
Palabras clave: Nueva Gestión Pública, transferencia organizacional, consecuencias y desafios

Resumen

El modelo de Nueva Gestión Pública (NGP), ha sido adoptado por diversos gobiernos como un mecanismo para reformar la administración pública en busca de la eficiencia. Esta transferencia organizacional (proveniente del sector privado), conlleva a distintas consecuencias y desafíos. El presente trabajo pretende dar cuenta de estas condiciones particulares (bajo la tesitura metodológica de un estudio de caso), en una organización que ha recibido una incremental atención en función de las actuales condiciones de (in) seguridad en el país: la Policia Federal

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Publicado
2018-12-12
Cómo citar
Manzano Peña, L. (2018). La Nueva Gestión Pública. Consecuencias y desafíos en la transferencia organizacional del modelo en una corporación policial. Administración Y Organizaciones, 15(28), 117-138. Recuperado a partir de https://rayo.xoc.uam.mx/index.php/Rayo/article/view/140