Healthy-extended leadership model and its development as adaptive psychosocial competence in complex organizational environments
DOI:
https://doi.org/10.24275/uam/xoc/dcsh/rayo/2022v25n48/MartinezKeywords:
Healthy leadership, Psychosoacial factors at work, Occupational health psychology, Competencies, Healthy organizationsAbstract
The prevention of negative leadership as a psychosocial risk factor at work has shown relevant results in organizations from the theoretical framework of Occupational Health Psychology. The aim of this paper is to propose a Healthy-Extended Leadership Model with three elements: 1) a comprehensive definition; 2) a model with five dimensions: a) Constructive Social Relationships; b) Support for Training and Adaptive Development; c) Extended Health and Wellbeing Care; d) Provision of Resources for High Performance; e) Promotion of Favorable and Productive Workplaces; and 3) it is developed as a competency for its application in organizations. As conclusions, the propose model: can contribute to the balance between health and outstanding performance; contribute to the creation of favorable work environments; and, together with other protective psychosocial factors and competencies, have a larger impact on the development of healthy workers, organizations, and societies.
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Accepted 2022-03-03
Published 2022-03-29
