Organizational change: manifestation of power and resistance in organizations
DOI:
https://doi.org/10.24275/ALNI6658Keywords:
organizational change, resistance to change, conflict, organizational behaviorAbstract
Change is a phenomenon with which organizations constantly interact, especially if they pursue their survival. However, its implementation can give rise to conflicts within the organization derived from the clash of powers that it originates. The objective of this article is to make a theoretical review of the variables organizational change and power, describe the phenomenon of resistance to change and the manifestation of these elements in organizations. For this, a qualitative theoretical investigation of the documentary design type with an explanatory scope will be used. Through this research, it was found that change and power are closely interrelated, and it was concluded that the implementation of change in an organization can give rise to a power struggle, causing a conflict between those who seek to implement the change and those who reject it, although there are strategies to combat resistance to change.
Downloads
References
Alvarez-Gayou, J. L. (2003). Cómo hacer investigación cualitativa: fundamentos y metodología. Paidós.
Arango, J., Rodríguez, E. V. y Zuluaga, L. V. (2022). Toma de decisiones en el entorno organizacional. Semillas del Saber, (edición especial), 109-116. https://revistas.unicatolica.edu.co/revista/index.php/semillas/article/view/436/244
Boonstra, J. J., y Bennebroek, K. M. (1998). Power Dynamics and Organizational Change: A Comparison of Perspectives. European Journal of Work and Organizational Psychology, 7(2), 97-120. https://doi.org/10.1080/135943298398826
Collerette, P. y Delisle, G. (1988). La planificación del cambio. Trillas.
Dawson, P. (2003). Understanding organizational change. The contemporary experience of people at work. Sage Publications.
García G., y Campos, T. (2010). El poder como variable clave en el análisis de los procesos de cambio organizacional. Revista sobre relaciones industriales y laborales, (46), 65-77. https://revistasenlinea.saber.ucab.edu.ve/index.php/rrii2/article/download/910/835
Hernández, R., Fernández, C., y Baptista, M. del P. (2014). Metodología de la investigación (6a. ed.). McGraw-Hill.
Ibarra, E y Montaño, L. (1987). Mito y poder en las organizaciones: un análisis crítico de la teoría de las organizaciones. Trillas.
Jones, G. R. (2013). Teoría organizacional: diseño y cambio en las organizaciones (7ª ed.). Pearson Educación.
Kotter, J. P., y Schlesinger, L. A. (1979). Choosing Strategies for Change. Harvard Business Review, 57(2), 106-114.
León, J. G., y Pomar, S. (2022). El proceso de cambio en las organizaciones y su efecto. El caso de una Organización de Seguridad Privada. Administración y Organizaciones, 25(49), 27-54. http://www.doi.org/10.24275/uam/xoc/dcsh/rayo/2022v25n49/Leon
Lewin, K. (1951). Field Theory in Social Science. Harper y Row.
Lewis, L. (2019). Organizational Change. Creating Change Through Strategic Communication (2ª ed.). Wiley-Blackwell.
López, M. E., Restrepo de Ocampo, L. E., y López, G. L. (2013). Resistencia al cambio en organizaciones modernas. Scientia et technica, 18(1), 149-157. https://www.redalyc.org/pdf/849/84927487022.pdf
Malott, M. E. (2003). Paradox of Organizational Change. Engineering Organizations with Behavioral Systems Analysis. Context Press.
Mintzberg, H., Quinn, J. B., y Voyer, J. (1997). El proceso estratégico: Conceptos, contextos y Casos. Prentice Hall.
Newton, R. (2013). Cambio organizacional. Trillas.
Pfeffer, J. (2000). Nuevos rumbos en la Teoría de la Organización. Problemas y posibilidades. Oxford University Press.
Poole, M.S. y Van de Ven, A. H. (2004). Introduction. En Poole, M.S. y Van de Ven, A. H. (Eds.). Handbook of Organizational Change and Innovation (pp. 374-397). Oxford University Press.
Poole, M.S. y Van de Ven, A. H. (2004). Theories of Organizational Change and Innovation Processes. En Poole, M.S. y Van de Ven, A. H. (Eds.). Handbook of Organizational Change and Innovation (pp. 374-397). Oxford University Press.
Robbins, S. P., y Judge, T. A. (2013). Comportamiento organizacional (15.a ed.) Pearson Educación.
Rodríguez, D. (2008). Gestión organizacional. Elementos para su estudio (4ª ed.). Ediciones Universidad Católica de Chile.
Shelton, R. (1986). No Direction Home: The Life and Music of Bob Dylan. Da Capo Press.
Simon, H. A. (1970). El comportamiento administrativo. Estudio de los procesos decisorios en la organización administrativa. Aguilar.
Van de Ven, A. H. y Poole, M. S. (1995). Explaining development and change in organizations. Academy of Management Review, 20(3), 510-540. https://doi.org/10.2307/258786
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Administración y Organizaciones
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Es responsabilidad de los autores garantizar que los manuscritos enviados a Administración y Organizaciones sean originales, que no hayan sido publicados y no estén considerados para su publicación en otra revista. Como parte de una política de la revista, todos los manuscritos recibidos serán sometidos al software iThenticatev para identificar que las fuentes utilizadas fueron citadas de manera correcta y asegurar que los artículos sean originales e inéditos, aquellos artículos que tengan párrafos clonados de otras fuentes no continuarán con el proceso de dictaminación.
El lector es libre de compartir o adaptar el material en cualquier medio o formato bajo las condiciones siguientes: (1) debe reconocer adecuadamente la autoría, proporcionar un enlace a la licencia e indicar si se han realizado cambios; (2) no puede utilizar el material para una finalidad comercial y (3) si remezcla, transforma o crea a partir del material, deberá difundir sus contribuciones bajo la misma licencia que el original.
Cada autor es responsable del contenido de su artículo. En el caso de un texto colectivo, el primer autor asume la responsabilidad intelectual de los resultados del proceso editorial; los autores son responsables de obtener la licencia de autor para reproducir materiales gráficos o fotográficos que pertenecen a terceros.
Los autores asumen plena responsabilidad en el caso de falsificación de datos o falta de autenticidad en la investigación. Se comprometen, también, a no reutilizar trabajos ya publicados, total o parcialmente, para presentarlos en otra publicación.
Accepted 2023-12-12
Published 2024-01-16
