El pensamiento estratégico en el modelo de sustentabilidad organizacional: de lo abstracto a la cotidianidad

  • Patricia García Hernández Universidad Autónoma del estado de México.
  • Patricia Mercado Salgado Universidad Autónoma del Estado de México
Palabras clave: Sustentabilidad organizacional, desarrollo sustentable, pensamiento estratégico, planeación estratégica

Resumen

La sustentabilidad organizacional es un tema emergente a pesar de que algunas de sus definiciones reflejan generalidades que carecen de directrices sobre el modo de llevarla a la práctica. Este trabajo tiene como objetivo proponer el pensamiento estratégico –en tanto herramienta para prever el futuro y componente de un sistema de planeación–, como eslabón entre el constructo teórico y la aplicación cotidiana de la sustentabilidad organizacional. Se estudia la sustentabilidad organizacional desde el paradigma del desarrollo sustentable y la teoría de la dependencia de los recursos; el pensamiento estratégico toma como base el modelo de Liedtka (1998). Como resultado se obtiene un modelo de sustentabilidad organizacional de cuatro componentes –social físico-biológico, financiero e institucional– y se propone al pensamiento estratégico como puente entre dicho modelo y su implementación cotidiana en las organizaciones.

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Publicado
2018-12-06
Cómo citar
García Hernández, P., & Mercado Salgado, P. (2018). El pensamiento estratégico en el modelo de sustentabilidad organizacional: de lo abstracto a la cotidianidad. Administración Y Organizaciones, 16(30), 95-114. Recuperado a partir de https://rayo.xoc.uam.mx/index.php/Rayo/article/view/106