Intervención y opacidad en las organizaciones: conflicto, poder y sentido
Una perspectiva francesa
DOI:
https://doi.org/10.24275/MHJR1673Palabras clave:
intervención organizacional, organización, conflicto social, comportamiento organizacional, efectos de factores psicológicos, emocionales, sociales y cognitivosResumen
Este artículo se inscribe en el campo de la intervención organizacional desde la tradición psicosociológica francesa y analiza la intervención como práctica crítica frente al managerialismo contemporáneo. A partir de un enfoque teórico-conceptual, se articulan de manera explícita la intervención organizacional, la opacidad institucional y el conflicto como condición de producción de sentido. La organización es concebida como un objeto multi-determinado atravesado por dinámicas inconscientes y pactos implícitos que limitan su inteligibilidad y transformación. Se sostiene que intervenir no implica aplicar técnicas de mejora, sino construir dispositivos que permitan trabajar el conflicto, la ambivalencia y la incertidumbre. El artículo enfatiza así un posicionamiento crítico y clarifica su aporte conceptual al proponer la intervención como práctica orientada a reabrir espacios de deliberación y reconstrucción colectiva de sentido.
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Aceptado 2026-06-15
Publicado 2026-07-28
