Intervention And Opacity In Organisations: Conflict, Power And Meaning
A French Perspective
DOI:
https://doi.org/10.24275/MHJR1673Keywords:
organizational intervention, organization, social conflict, organizational behavior, effects of psychological, emotional, social, cognitive factorsAbstract
This article is situated within the field of organizational intervention from the
French psychosociological tradition and examines intervention as a critical
practice in response to the rise of contemporary managerialism. Based on a
theoretical-conceptual approach, it explicitly articulates organizational
intervention, institutional opacity, and conflict as a condition for the production of
meaning. The organization is conceived as a multi-determined object shaped by
unconscious dynamics and implicit pacts that constrain both its intelligibility and
its transformative potential. The study argues that intervention does not consist in
applying improvement techniques, but in constructing dispositifs that enable the
working-through of conflict, ambivalence, and uncertainty. In this sense, the article emphasizes a critical stance and clarifies its conceptual contribution by
proposing intervention as a practice aimed at reopening spaces for deliberation.
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Accepted 2026-06-15
Published 2026-07-28
