Capacidad operativa para innovar y ventaja competitiva: análisis desde la percepción de actores clave en el sector productivo fronterizo

Autores/as

  • Aurora Irma Máynez Guaderrama Universidad Autónoma de Ciudad Juárez
  • Judith Cavazos Arroyo Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla

Palabras clave:

Capacidades operativas, capacidad operativa para innovar, ventaja competitiva percibida

Resumen

Este trabajo examinó la percepción de mandos medios y superiores respecto de la capacidad operativa para innovar y la ventaja competitiva. Se desarrolló una investigación empírica, cuantitativa y transversal. Se realizaron análisis descriptivos y correlacionales. Los resultados evidenciaron asociaciones significativas entre las dimensiones de los factores estudiados. Respecto de la primera variable analizada, se identifica la necesidad de desarrollo primordialmente en cuanto a la planeación y adopción de nuevas tecnologías, así como en los procesos de generación de valor

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Publicado

2018-12-06

Cómo citar

Máynez Guaderrama, A. I., & Cavazos Arroyo, J. (2018). Capacidad operativa para innovar y ventaja competitiva: análisis desde la percepción de actores clave en el sector productivo fronterizo. Administración Y Organizaciones, 16(30), 207–228. Recuperado a partir de https://rayo.xoc.uam.mx/index.php/Rayo/article/view/111

Número

Vol. 16 Núm. 30 (16): Administración y Organizaciones

Sección

Artículos

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